疫情和双减期间，很多机构都面临着发展停滞、缩减规模的问题，很多投资人都把自己的投资聚焦到了其他的行业，发展校内的核心高层管理作为合作对象，进行了一定的股权激励。这么做到底需要注意一些什么呢？今天就一起看看关于股权激励的那些事。

　　股权激励，重在激励，不是要以把股权拆分为目的，所以我们需要注意以下几点。

　　Tips.01

　　逐步稀释

　　如果有一个人生活的很朴素，过着极简的生活，他会不快乐么？不一定哟。但是你突然给他一大堆物资，让他每天都富足有余，他会一直快乐么？不一定哟。满足是一种体感，并不是事实。

　　实践经验是，如果你竭尽全力的一步到位了所有的待遇，对方往往会苦恼人生没有进步，而不是看到眼下的事实，自己已经拥有了很多。人在没有的时候，才会计较可不可以得到，但是拥有了以后，就会计较自己会不会更进一步。所以，不要一次性释放你的股份。

　　Tips.02

　　股权机动

　　用于激励的股权一定是机动的，它是奖励结果、奖励岗位的，而不是去奖励某个人的。所以，在设置股权激励的时候，一定要做好策划，不要因为错误的操作导致股权激励没有起到激励的作用，还为企业的运营埋下很多麻烦的种子。

　　股权稀释一定要有约束，一定是因为达到了某一个目标而得到的奖励，这样既可以提升绩效，同时也可以让企业处于稳定的状态。

　　Tips.03

　　和薪水成反比

　　很多投资人做股权激励的时候有一个误区，那就是既然这对于管理者是一种晋升，那么底薪也一定要提升。既然是股权激励，那么就一定要让股权受益远远大于底薪受益，有风险才会有突破。

　　那么股权激励应该是和薪水成反比的，稀释的股份越多，薪水应该越低，这样激励的效果才越好。

　　Tips.04

　　和约束成正比

　　稀释股权以后，一定要给予一定的约束。没有约束的股权稀释不是好激励，本来是想要通过股权稀释起到一定的提升绩效的作用，如果你没有这个约束，久而久之，你就会发现，得到股权的这个人，莫名其妙的变懒了。

　　人都是有惰性的，为什么职业经理人可以把企业运营好，而企二代去做就有点难，就是因为约束性，没有竞争就没有进步。

　　Tips.05

　　循序渐进

　　对员工释放股权一定要循序渐进，能按绩效的按绩效，不能按绩效的按分红，不能按分红的按限制性股份，不能按限制性股份的按实股。

　　一步步来，大家彼此都有乐趣，都有目标，如同打怪一样步步提升，彼此才会有长期的合作机会。

　　10月的业绩不好做啊，一个假期干掉了三分之一的时间，大家奋起直追！加油！