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培训机构如何使用股权激励?

来源:小禾帮 浏览次数:1 发布时间:2023-10-08

  疫情和双减期间,很多机构都面临着发展停滞、缩减规模的问题,很多投资人都把自己的投资聚焦到了其他的行业,发展校内的核心高层管理作为合作对象,进行了一定的股权激励。这么做到底需要注意一些什么呢?今天就一起看看关于股权激励的那些事。

  股权激励,重在激励,不是要以把股权拆分为目的,所以我们需要注意以下几点。

 

  Tips.01

  逐步稀释

 

  如果有一个人生活的很朴素,过着极简的生活,他会不快乐么?不一定哟。但是你突然给他一大堆物资,让他每天都富足有余,他会一直快乐么?不一定哟。满足是一种体感,并不是事实。

  实践经验是,如果你竭尽全力的一步到位了所有的待遇,对方往往会苦恼人生没有进步,而不是看到眼下的事实,自己已经拥有了很多。人在没有的时候,才会计较可不可以得到,但是拥有了以后,就会计较自己会不会更进一步。所以,不要一次性释放你的股份。

 

  Tips.02

  股权机动

 

  用于激励的股权一定是机动的,它是奖励结果、奖励岗位的,而不是去奖励某个人的。所以,在设置股权激励的时候,一定要做好策划,不要因为错误的操作导致股权激励没有起到激励的作用,还为企业的运营埋下很多麻烦的种子。

  股权稀释一定要有约束,一定是因为达到了某一个目标而得到的奖励,这样既可以提升绩效,同时也可以让企业处于稳定的状态。

 

  Tips.03

  和薪水成反比

 

  很多投资人做股权激励的时候有一个误区,那就是既然这对于管理者是一种晋升,那么底薪也一定要提升。既然是股权激励,那么就一定要让股权受益远远大于底薪受益,有风险才会有突破。

  那么股权激励应该是和薪水成反比的,稀释的股份越多,薪水应该越低,这样激励的效果才越好。

 

  Tips.04

  和约束成正比

 

  稀释股权以后,一定要给予一定的约束。没有约束的股权稀释不是好激励,本来是想要通过股权稀释起到一定的提升绩效的作用,如果你没有这个约束,久而久之,你就会发现,得到股权的这个人,莫名其妙的变懒了。

  人都是有惰性的,为什么职业经理人可以把企业运营好,而企二代去做就有点难,就是因为约束性,没有竞争就没有进步。

 

  Tips.05

  循序渐进

 

  对员工释放股权一定要循序渐进,能按绩效的按绩效,不能按绩效的按分红,不能按分红的按限制性股份,不能按限制性股份的按实股。

  一步步来,大家彼此都有乐趣,都有目标,如同打怪一样步步提升,彼此才会有长期的合作机会。

  10月的业绩不好做啊,一个假期干掉了三分之一的时间,大家奋起直追!加油!

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