如果培训机构经营不下去倒掉了，还能值多少钱？

　　答案：不超过2万，大部分可能几千块就结束了。

　　当然，这里单单指软硬件设备，

　　生源、课耗、师资、团队等不在此列。

　　一家投资十万、二十万的机构，整体交给回收公司，可能只剩下十分之一不到。

　　“学生桌椅10元一套，办公桌椅50元一套”

　　这个价格还算公道了。

　　相比当年教培大地震，全国倒闭潮的时候，海淀某园区的椅子堆成了山。

　　那时候关店的，一定体会过：“买时有多贵，卖时就有多痛”。

　　刚好，我昨天和几位郑州的教培朋友吃饭，席间一位校长谈起自己的创业经历。

　　文件下来那年，他亲手砸了一教室的桌椅。

　　因为要把桌椅处理掉的时候，收废品的老板不愿意整体回收，只要椅子上的那一点点铁皮，于是他亲自砸。

　　“铁皮五块，椅子腿两块一根”。

　　他说，当他哐哐砸椅子的时候，隔壁有人偷偷哭出了声。

　　邻居们都知道他的机构，2018年创业，刚开始只带6个孩子，整整带了一年，然后一直发展到千人大校。

　　其中艰辛可想而知。

　　亲手砸掉桌椅，其实也是赌气。

　　不是谁都像老俞，历经商海沉浮、临危不乱，捐了桌椅、得了好名。

　　留得青山在，不怕没柴烧。

　　如今这位朋友又回到教培重新开始，已经做到了3000+生源。却坚决不再碰学科，只做合规的自习、Ai伴学。

　　他吃了痛，也记住了这份痛。

　　没有经历过双减周期的人不会懂。

　　如今，更多人涌入教培，最新的招聘数据里，教培岗位成了热门，甚至有不少毕业生来咨询教培创业的事情。

　　在这里不得不借用文中的一个数据提醒各位创业者：

　　“去年，70%的新手创业店都倒闭了，今年，倒闭的主力则是超过300平方米的大店，反倒是200平方米以内的夫妻店生命力顽强，成本低，调头快。”

　　切记！

　　不要开大店！

　　不要开大店！

　　不要开大店！

　　这几年，虽然教培市场有回暖态势，但是素质类机构倒闭的不少，幼儿园、民办学校都在缩减。

　　一些头部机构开始在全国范围内收购倒下的学校，他们给的价码至少不是二手回收公司可比。

　　但是，当巨头进击的时候，属于中小微的市场红利已经逐渐丧失了。

　　能够感受到的是，这是一个胶着的阶段。

　　老门店在考虑关掉，新门店在不断开设。

　　门店多的开始烦恼如何管理，和员工胜任力。

　　秋意渐浓，教培的群里冷清了很多。

　　今天和小智策划了一场经验分享的会，一晚上报了近百人，招生、续费、引流拓客还是主流需求。

　　总之，活着，才是当下永恒的主题。

　　教培的尽头是什么？

　　脱去机构这个“不值钱”的壳，值得我们每个人深深思考。

　　准备发文时刷到了高途陈向东的视频号，他在一个企业家论坛上分享。

　　讲到十年前的高途，从10个人开始创业，高峰时期4万人，低谷时只剩下几千人，现在又回到几万人。

　　潮起潮落，陈向东正在看向下一个十年。

　　我们每个人，尤其经历了行业周期的人，也要义无反顾地开始奔向下一个十年。